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人才发展策略

  坚持“以人为本”和(he)“创造(zao)可靠产品、造(zao)就贴心(xin)(xin)员工、追求良(liang)好(hao)环(huan)境,奉献质优服务”的质量方针(zhen),将人才队伍建设作为企业(ye)发展的核心(xin)(xin),在建立完善现代企业(ye)制度的基础上,进一步完善企业(ye)的薪酬奖励制度。

  建立人(ren)才(cai)引得进、留(liu)得往、不(bu)拘(ju)一(yi)格使用(yong)人(ren)才(cai)的用(yong)人(ren)机制(zhi),以事业(ye)留(liu)人(ren)、感情留(liu)人(ren)、待遇留(liu)人(ren)。

  培植先进(jin)的(de)37年积蓄家中发霉,创造条件营造和谐的(de)、宽松(song)的(de)生活和工作环境,让人才有更充(chong)分的(de)发展空间。

  调整和优(you)化(hua)人才(cai)(cai)结构,开发现有人才(cai)(cai),培养(yang)急需人才(cai)(cai),吸引海(hai)内(nei)外关健人才(cai)(cai)。

人事(shi)策略机制

  1、在实(shi)现管理(li)信息(xi)化的(de)基(ji)础上,进一(yi)步完(wan)善以业绩为导向的(de)激励考(kao)核制度(du),实(shi)施与市场(chang)接轨的(de)薪酬福(fu)利(li)体(ti)系(xi)和多种(zhong)形式的(de)分配方式,形成有利(li)于人才(cai)成长的(de)氛围与机制;

  2、积极推进员(yuan)工培训计划,重点开展以经营团队、科技(ji)人员(yuan)、技(ji)术(shu)工人为主的(de)培训;

  3、塑造良好的(de)跑得快,用共同(tong)的(de)核心价值观规范员工的(de)思想和行为,树立良好思想品行和良好的(de)工作标准。

人事策略目标

  1、 努力建(jian)设高素质、职业化的企(qi)业经营者队伍,形成企(qi)业经营管理团(tuan)队

  2、 努力培养(yang)好的科技人才队伍,建(jian)设一支(zhi)高素(su)质的技术人才队伍;

  3、 努力培(pei)养好的营销团(tuan)队,重点培(pei)养有知识、崇(chong)尚公司文(wen)化、敢于挑战的年轻骨干员工,为企业储(chu)备后备力量。

人才(cai)观念

  胜(sheng)任本职工作(zuo)就是人才(cai),创新(xin)开(kai)拓就是人才(cai)。


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